Regionalbotschafter - NETZWERK Unternehmen integrieren Flüchtlinge

4 Fragen

an unseren Regionalbotschafter
aus Baden-Württemberg

Veröffentlicht am: 16.07.2024

Ein Interview mit Andreas Zimmermann

Um bundesweit Best Practices zu erarbeiten, hat das NETZWERK Unternehmen integrieren Flüchtlinge im sechsten Jahr Betriebe aus den einzelnen Bundesländern ausgewählt, die für ein Jahr den Titel „Regionalbotschafter*in“ tragen. So entsteht ein Netzwerk von Expert*innen, das die Arbeitsmarktintegration praktisch lebt und die Expertise an Unternehmen in der Region weitergibt. In Form von kurzen Interviews möchten wir hier unsere Regionalbotschafter*innen vorstellen.

Für Baden-Württemberg sprachen wir mit unserem Regionalbotschafter Andreas Zimmermann. Als Personalleiter bei der MoschMosch GmbH setzt er sich für die Arbeitsmarktintegration Geflüchteter ein. Diese Erfahrungswerte möchte er nun weiter geben.

Ich bin Regionalbotschafter, weil

ich gerne anderen Unternehmen Mut machen möchte, die sich noch unsicher sind, ob sie Geflüchtete in ihren Betrieb integrieren können. Darüber hinaus ist es ein großer Gewinn, wenn man sich mit anderen Botschafter*innen und Unternehmen austauschen und somit von den jeweiligen Erfahrungen profitieren kann. Sehr gerne leiste ich dazu auch einen Beitrag und freue mich sehr, wenn ich anderen helfen kann.

Meine beste Erfahrung in der Arbeit mit Geflüchteten ist,

zu sehen, wie Menschen, die einst in besonderen Vermittlungsprojekten der Agentur für Arbeit steckten und auf Hilfe angewiesen waren, mittlerweile Führungskräfte in unserem Unternehmen sind. Mit der Unterstützung ihrer Vorgesetzten und Kolleg*innen konnten sie berufliche wie private Ziele erreichen. Das können so kleine Dinge sein, wie das Fahrrad, dass die Chefin besorgte. Die Hilfe bei der Suche nach einer eigenen Wohnung. Der endlich gelungene Familiennachzug mit der Gewissheit, nun in Deutschland sicher leben zu können und eine Perspektive zu haben. Ich freue mich sehr, dass wir dazu als Arbeitgeber einen Beitrag leisten können. Und nichts ist schöner, als wenn der syrischstämmige Restaurantleiter wunderbar schwäbelnd von den schulischen Erfolgen seiner Kinder erzählt.

Schwierig war bei uns zunächst

sich in den rechtlichen Rahmenbedingungen und verschiedenen Aufenthaltsarten der neuen Mitarbeitenden zurechtzufinden, aber das konnten wir überwinden, indem wir uns Dank der NUiF-Webinare weitergebildet und informiert haben. Auch an dieser Stelle waren der Erfahrungsaustausch und die Tipps aus anderen Landesteilen und Branchen ein echter Gewinn.

Den Betrieben in Baden-Württemberg gebe ich mit,

bei dem Gedanken an die mögliche Beschäftigung von Geflüchteten nicht nur die vermeintlichen Hürden und Herausforderungen, sondern auch die besonderen Chancen und Möglichkeiten zu sehen. Aller Anfang mag schwer erscheinen, aber ich würde mich sehr freuen, wenn ich mit den Erfahrungen aus unserem Unternehmen Ängste und Sorgen abbauen helfen könnte.

4 Fragen

an unseren Regionalbotschafter
aus Bayern

Veröffentlicht am: 02.09.2025

Ein Interview mit Steven Theilig von der VAMED Rehaklinik in Berching GmbH

Um bundesweit Best Practices zu erarbeiten, hat das NETZWERK Unternehmen integrieren Flüchtlinge im siebten Jahr Betriebe aus den einzelnen Bundesländern ausgewählt, die für ein Jahr den Titel „Regionalbotschafter*in“ tragen. So entsteht ein Netzwerk von Expert*innen, das die Arbeitsmarktintegration praktisch lebt und die Expertise an Unternehmen in der Region weitergibt. In Form von kurzen Interviews möchten wir hier unsere Regionalbotschafter*innen vorstellen.

Für Bayern sprachen wir mit unserem Regionalbotschafter Steven Theilig. Als Standortleitung der VAMED Rehaklinik in Berching GmbH, sowie Integrationsbeauftragter der VAMED Klinik Kipfenberg GmbH hat er in den vergangenen 5 Jahren mehr als 150 Pflegefachkräfte, Ärzte, Therapeuten und weitere Berufsgruppen aus dem Ausland in die Einrichtungen der VAMED Gesundheit Deutschland begleitet.

Ich bin Regionalbotschafter, weil…

… Fachkräfte- und Azubigewinnung, sowie die Integration von Mitarbeitenden aus Drittstaaten sind für uns seit geraumer Zeit ein Bestandteil, um dem Fachkräftemangel im Gesundheitswesen entgegenzuwirken. Für uns als Unternehmen ist es eine Selbstverständlichkeit, Menschen mit Flucht- und Zuwanderungsgeschichte im Arbeitsleben eine Chance zu geben und sie in ihrer beruflichen Entwicklung zu begleiten und zu unterstützen.

Was war Ihre beste Erfahrung in der Arbeit mit Geflüchteten und Zugewanderten?

Wir sehen Weiterqualifizierungen als einen Weg, um Geflüchteten eine Chance auf dem ersten Arbeitsmarkt zu ermöglichen. Ein Start im Servicebereich kann dabei dann z.B. mit Hilfe von Weiterqualifizierungen zur Ausbildung zur Pflegehilfskraft führen und letztlich in der Ausbildung zur Pflegefachkraft münden. Auch ältere Menschen mit Fluchterfahrung bilden wir so zu qualifizierten Fachkräften weiter, die sehr dankbar und motiviert in unseren Kliniken beschäftigt sind.

Wo sehen Sie die größten Herausforderungen in der mit Geflüchteten und Zugewanderten?

Die Herausforderungen bestehen für uns als Arbeitgeber vor allem in den sich ständig ändernden Regelungen und Vorschriften, die sich zudem von Bundesland zu Bundesland und sogar auf Landkreisebene unterscheiden. Hier braucht es einen langen Atem. Im Bereich der Anerkennung wurde in Bayern mit der „Fast Lane“ z.B. ein Instrument geschaffen, das diesen Teil des Einwanderungsprozesses für unsere Kliniken erleichtert. Ähnliche Ansätze wünsche ich mir auch für andere Bereiche.

Den Betrieben in Bayern gebe ich mit:

Zugewanderte können hochmotiviert sein und bringen eine Vielzahl von Qualifikationen und Erfahrungen aus ihren Heimatländern ins Unternehmen und ihre Aufgaben mit ein. Um das gegebene Potenzial auszuschöpfen, muss der Integrationsprozess jedoch sehr gut vorausgeplant und intensiv begleitet werden. Das geht von der Erstwohnung über Mietverträge, Behördengänge, Aufklärungen über Arbeitserlaubnisse, die Vorbereitung der Kliniken mit ihrem Stammpersonal. Wir haben z.B. eine Liste, welche Mitarbeiter welche Sprache sprechen und können so bei Verständnisschwierigkeiten jemanden holen, der bei Übersetzungen unterstützen kann. Integration braucht immer auch Vertrauen! Mein Tipp: Es braucht eine Person, die hierfür hauptverantwortlich zuständig und mit genügend Zeitressourcen ausgestattet ist.

4 Fragen

an unseren Regionalbotschafter
aus Berlin

Veröffentlicht am: 23.09.2025

Ein Interview mit Thomas Hirmer von der Schwarze Café GmbH

Um bundesweit Best Practices zu erarbeiten, hat das NETZWERK Unternehmen integrieren Flüchtlinge im siebten Jahr Betriebe aus den einzelnen Bundesländern ausgewählt, die für ein Jahr den Titel „Regionalbotschafter*in“ tragen. So entsteht ein Netzwerk von Expert*innen, das die Arbeitsmarktintegration praktisch lebt und die Expertise an Unternehmen in der Region weitergibt. In Form von kurzen Interviews möchten wir hier unsere Regionalbotschafter*innen vorstellen.

Für Berlin sprachen wir mit unserem Regionalbotschafter Thomas Hirmer. Als Küchenchef und Ausbilder im Schwarzen Café Berlin setzt er sich für die Arbeitsmarktintegration Geflüchteter ein. Diese Erfahrungswerte möchte er nun weiter geben.

Ich bin Regionalbotschafter, weil …

… ich täglich in meinem Betrieb erlebe, wie wichtig es ist, Menschen mit Flucht- und Zuwanderungsgeschichte echte berufliche Perspektiven zu eröffnen. Gerade in der Gastronomie ist der Fachkräftemangel massiv spürbar. Wir finden kaum noch Köch*innen oder Küchenhilfen. Deshalb bilden wir selbst aus, und ein großer Teil unserer Lehrlinge hat einen Fluchthintergrund. Ich sehe es als unsere Verantwortung, diesen Menschen eine Chance zu geben. Viele von ihnen sind geblieben und tragen heute als fester Teil unseres Teams zum Erfolg des Betriebs bei. Als Regionalbotschafter möchte ich zeigen, dass Integration nicht nur notwendig, sondern auch eine echte Bereicherung für unser Team und unsere Arbeit ist.

Meine beste Erfahrung in der Arbeit mit Geflüchteten und Zugewanderten ist,

… dass aus der Zusammenarbeit echte Freundschaften entstanden sind. Ich habe viele dieser jungen Menschen selbst ausgebildet. Heute arbeiten wir auf Augenhöhe zusammen – vom Auszubildenden bis hin zu einem Kollegen, der mit 78 Jahren noch regelmäßig fünf Schichten pro Woche übernimmt. Wir lernen voneinander – beruflich und persönlich. Ich selbst bin seit 25 Jahren in der Küche tätig und profitiere sehr von den Erfahrungen, die Kolleg*innen aus anderen Ländern einbringen. Unsere Teams sind bunt und vielfältig, das bringt Dynamik, Kreativität und neue Perspektiven. Das macht nicht nur die Arbeit angenehmer, sondern schafft auch ein Arbeitsumfeld, in dem sich alle wohlfühlen können.

Schwierig war bei uns zunächst…

… wie wir mit mehreren Hürden gleichzeitig zu kämpfen hatten: Sprachbarrieren, schwierige Wohnverhältnisse und aufenthaltsrechtliche Unsicherheiten. Ein Beispiel: Ein afghanischer Lehrling war stark frustriert vom Berufsschulunterricht, seine Deutschkenntnisse reichten nicht aus, und die schulische Förderung war lückenhaft. Während der pandemiebedingten Schließzeit des Cafés haben wir kurzerhand selbst Deutschunterricht organisiert, mit Hilfe von Studierenden und engagierten Rentner*innen. Das hat funktioniert: der Kollege arbeitet bis heute bei uns.
Auch rechtliche Probleme haben uns herausgefordert: Ein Lehrling musste mitten im zweiten Lehrjahr ausreisen, weil Fristen versäumt wurden. Da konnten wir nicht mehr helfen. Das war bitter.
Ein dauerhaftes Problem ist die Wohnungssuche: Einige Azubis haben keine eigene Wohnung, schlafen bei Freunden und wechseln ständig den Aufenthaltsort. Auch hatten wir Azubis, die noch in Gemeinschaftsunterkünften wohnen mussten und keine eigene Wohnung finden konnten. Das erschwert die Konzentration auf die Ausbildung enorm. Wir unterstützen deshalb gezielt beim Beantragen von Wohngeld, finanzieren das Deutschlandticket und übernehmen Schulmaterialien. So schaffen wir Stabilität.

Den Betrieben in Berlin gebe ich mit, …

… dass sie sich öffnen sollten. Der Fachkräftemangel lässt sich längst nicht mehr allein mit deutschen Bewerber*innen lösen. Internationale Mitarbeitende sind ein zentraler Teil der Lösung. Wer sich vernetzt, etwa über Projekte wie ARRIVO, und bereit ist, junge Menschen zu unterstützen, wird davon profitieren. Ein Beispiel: Ein junger Ukrainer hatte anfangs nicht genug Deutschkenntnisse für die Ausbildung. Durch unsere Zusammenarbeit mit ARRIVO konnten Sprachkurse organisiert und erste Praxiserfahrungen im Café ermöglicht werden. Mein Appell an andere Betriebe: Lasst die jungen Leute nicht im Regen stehen. Diversität ist eine Chance – fachlich, menschlich und gesellschaftlich.

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an unsere Regionalbotschafterin
aus Brandenburg

Ein Interview mit Caroline Huch von der Huch GmbH Behälterbau und Verwaltungsgesellschaft

Um bundesweit Best Practices zu erarbeiten, hat das NETZWERK Unternehmen integrieren Flüchtlinge im siebten Jahr Betriebe aus den einzelnen Bundesländern ausgewählt, die für ein Jahr den Titel „Regionalbotschafter*in“ tragen. So entsteht ein Netzwerk von Expert*innen, das die Arbeitsmarktintegration praktisch lebt und die Expertise an Unternehmen in der Region weitergibt. In Form von kurzen Interviews möchten wir hier unsere Regionalbotschafter*innen vorstellen.

Für Brandenburg sprachen wir mit unserer Regionalbotschafterin Caroline Huch. Verantwortlich für die Bereich Personal, Marketing & Öffentlichkeitsarbeit der Huch GmbH Behälterbau und Verwaltungsgesellschaft setzt sie sich für die Arbeitsmarktintegration von Menschen mit Flucht- und Zuwanderungshintergrund ein. Diese Erfahrungswerte möchte sie nun weiter geben.

Ich bin Regionalbotschafterin, weil…

… wir als Familienunternehmen im Metallbehälterbau Verantwortung nicht nur für unsere Produkte, sondern vor allem für Menschen übernehmen. Bei der Huch GmbH erleben wir täglich, dass Integration in der Produktion gelingt, wenn handwerkliches Können, klare Strukturen und gegenseitiger Respekt aufeinandertreffen. Als Regionalbotschafterin möchte ich zeigen: Integration im gewerblichen Umfeld ist möglich – wenn man bereit ist, den entscheidenden Schritt mehr zu gehen.

Meine beste Erfahrung in der Arbeit mit Geflüchteten ist, …

…, wenn aus anfänglicher Zurückhaltung echtes Selbstvertrauen wird. Besonders beeindruckt hat uns ein junger Mann, der mit einem klaren Ziel vor Augen größtenteils zu Fuß aus Guinea nach Deutschland gekommen ist. Über ein Praktikum fand er den Einstieg bei uns, zeigte enormes handwerkliches Geschick und Durchhaltevermögen und schloss seine Ausbildung zum Konstruktionsmechaniker in der Regelausbildungszeit erfolgreich ab. Über Jahre war er ein fester, verlässlicher Teil unseres Teams.

Schwierig war bei uns zunächst…

… der Einstieg in unseren technisch geprägten Arbeitsalltag: Sprache, Sicherheitsvorschriften, Maschinenbedienung und der Umgang mit Kollegen und Kolleginnen – all das ist anfangs ungewohnt und teils überfordernd für die neue Person. Auch der Umgang mit Hierarchien oder weiblicher Führung war für manche neu. Dazu kamen bürokratische Hürden bei Aufenthaltstiteln und Ausbildungsanträgen. Wir haben diese Herausforderungen gelöst, indem wir bewusst Zeit für Einarbeitung eingeplant sowie praxisnahes Onboarding entwickelt und eingeführt haben. Persönliche Begleitung durch unsere Kolleginnen, einfache Sprache und gegenseitiges Vertrauen waren dabei entscheidend. Als Familienunternehmen bringen wir die notwendige Geduld mit – und ein Team, das Integration aktiv mitträgt.

Den Betrieben in Brandenburg gebe ich mit, dass …

… gerade im produzierenden Gewerbe enormes Potenzial für gelungene Integration steckt. Geflüchtete Menschen bringen handwerkliches Geschick, Lernbereitschaft und neue Perspektiven mit. Wer ihnen mit klarer Anleitung, einem unterstützenden Team und echter Offenheit begegnet, gewinnt nicht nur Mitarbeitende – sondern Zukunft. Trauen Sie sich – es lohnt sich!

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an unseren Regionalbotschafter
aus Bremen

Ein Interview mit Peter Bollhagen von der Pero + Partner Malereibetrieb GmbH

Um bundesweit Best Practices zu erarbeiten, hat das NETZWERK Unternehmen integrieren Flüchtlinge im siebten Jahr Betriebe aus den einzelnen Bundesländern ausgewählt, die für ein Jahr den Titel „Regionalbotschafter*in“ tragen. So entsteht ein Netzwerk von Expert*innen, das die Arbeitsmarktintegration praktisch lebt und die Expertise an Unternehmen in der Region weitergibt. In Form von kurzen Interviews möchten wir hier unsere Regionalbotschafter*innen vorstellen.

Für Bremen sprachen wir mit unserem Regionalbotschafter Peter Bollhagen. Als Geschäftsführer der Pero + Partner Malereibetrieb GmbH setzt er sich für die Arbeitsmarktintegration von Menschen mit Flucht- und Zuwanderungshintergrund ein. Diese Erfahrungswerte möchte er nun weiter geben.

Ich bin Regionalbotschafter, weil …

… ich aus eigener Erfahrung weiß, wie wertvoll Vielfalt im Betrieb ist. Die Entscheidung, Geflüchtete einzustellen, war anfangs von sozialem Engagement geprägt – heute ist sie auch eine klare wirtschaftliche Notwendigkeit. In meinem Betrieb arbeiten rund 30 Mitarbeitende und Auszubildende aus mittlerweile über zehn Herkunftsländern. Ich bekomme dafür motivierte, zuverlässige Mitarbeitende, die mit großer Einsatzbereitschaft überzeugen. Diese positiven Erfahrungen möchte ich weitergeben.

Meine beste Erfahrung in der Arbeit mit Geflüchteten ist …

… die Entwicklung eines jungen syrischen Mitarbeiters, der bei uns seine Ausbildung gemacht und kürzlich den praktischen Teil seiner Meisterprüfung bestanden hat. Er wird nächstes Jahr als Prokurist bei uns einsteigen und perspektivisch einer meiner Nachfolger in der Geschäftsführung. Dass jemand so ehrgeizig diesen Weg gehen kann – vom Lehrling zum Mitinhaber – zeigt, wie viel Potenzial in diesen jungen Menschen steckt, wenn man ihnen Vertrauen und eine Chance gibt.

Schwierig war bei uns zunächst …

… die sprachliche Hürde – besonders bei Prüfungen und komplexen Arbeitsanweisungen. Wir reagieren darauf, indem wir schrittweise unsere internen Abläufe digitalisieren und vereinfachen werden. Kommunikation über das Handy, klare Formulierungen und Übersetzungsmöglichkeiten helfen, Missverständnisse im Arbeitsalltag zu vermeiden. Trotzdem bleibt die Sprache eine zentrale Herausforderung, die Zeit und Geduld erfordert.

Den Betrieben in Bremen gebe ich mit …

… Offenheit und Geduld mitzubringen. Man muss sich trauen, einfach mal zu machen – auch wenn nicht alles sofort glatt läuft. Wer bereit ist, sich auf neue Mitarbeitende einzulassen, wird feststellen: Das funktioniert oft besser, als man denkt, trotz mancher Herausforderungen. Aber mit etwas anfänglicher Geduld und klarer Kommunikation lässt sich vieles lösen. Bei uns gilt: Alle können jederzeit zu mir kommen, wenn es Probleme gibt. Im Betrieb zählt der respektvolle Umgang miteinander, das gilt für Mitarbeitende genauso wie für Kundinnen und Kunden. Wer das nicht mitträgt, passt nicht zu uns. Ich glaube, wenn man das klar lebt und kommuniziert, funktioniert die Zusammenarbeit sehr gut – auch über unterschiedliche Hintergründe hinweg.

4 Fragen

an unsere Regionalbotschafter
aus Hessen

Veröffentlicht am: 23.08.2024

Ein Interview mit Gert Mundinger der Mundinger Engineering GmbH

Um bundesweit Best Practices zu erarbeiten, hat das NETZWERK Unternehmen integrieren Flüchtlinge im sechsten Jahr Betriebe aus den einzelnen Bundesländern ausgewählt, die für ein Jahr den Titel „Regionalbotschafter*in“ tragen. So entsteht ein Netzwerk von Expert*innen, das die Arbeitsmarktintegration praktisch lebt und die Expertise an Unternehmen in der Region weitergibt. In Form von kurzen Interviews möchten wir hier unsere Regionalbotschafter*innen vorstellen.

Für Hessen sprachen wir mit unserem Regionalbotschafter Gert Mundinger. Als Geschäftsführer der Mundinger Engineering GmbH setzt er sich für die Arbeitsmarktintegration Geflüchteter ein. Diese Erfahrungswerte möchte er nun weiter geben.